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這八大變化讓民營企業不得不轉型

來源:本站   發布時間: 2018-10-19 22:13:25   瀏覽:969次
我國民營企業普遍面臨市場需求不旺,生產要素成本上升快。

當下,在經濟發展的新常態及結構調整的陣痛期,我國民營企業普遍面臨市場需求不旺,生產要素成本上升快,融資難、融資貴,投資方向不明,投資意愿不強,動力不足等問題,很多企業家反應其生產經營越來越難,競爭越來越激烈,市場空間越來越窄,利潤越來越薄,做企業越來越苦,越來越累等,而陷入困惑、迷茫和掙扎之中,讓眾多的傳統企業不寒而栗!

以下內容節選自莊聰生先生在峰會現場的發言:

經過30多年的快速發展,民營經濟面臨許多困難,問題和挑戰,主要是企業困難多,利潤薄,轉型難。針對企業的一些焦慮彷徨困惑苦惱,讓企業家認識新常態下我們國家市場發生了的變化。根據企業家的所思、所想、所盼、所憂及所慮,針對大家關心的生意為什么越來越難做,企業為什么必須轉型升級,在2017年聚商圈“聚轉型·產業升級領袖峰會”上原全國工商聯副主席莊聰生為企業家作了重點回答。其原因如下:

第一個是年代變了

我們今天的年代,從過去短缺經濟的年代,變成了現在的過盛經濟的年代。我們都知道改革開放是在貧窮落后的基礎上開始的。那時候,我們的物質條件非常匱乏,吃飯憑糧票,穿衣靠布票,整個社會是供不應求的賣方市場。

那時候,在北京要買菜都要排隊。改革開放之后,國家鼓勵大家經商辦企業,市場空間隨之放大,投資機會迅速增多,做企業非常容易,產品銷路不愁。改革開放初期,溫州、珠江三角洲及閩南等發達地區,很多人紛紛辦起了自己的企業或家庭式小作坊。鄧小平南方講話之后,更是掀起了全民創業的高潮。

30多年過去了,我們的民營企業從小到大、從弱到強,慢慢地將我國變成了世界工廠和全球制造業大國。

現在,我們國家的商品豐富多樣,很多地方出現了產能過盛,有些人出國買回來的也是中國貨。這說明,我國從一個短缺經濟年代飛躍到了一個過盛的經濟年代,完全由賣方市場變成了一個買方市場。

所以,我們那些處于產業鏈低端的傳統民營企業就會感覺到發展空間小了,競爭力大了,甚至有了支撐不下去的感覺。

第二個是人們的消費觀念變了

由過去共同需求的消費觀念到現在的多層次、多樣化、個性化、高端化的消費觀念。前些年,很多行業市場十分紅,做什么都能賣,賣什么都能賺到錢。房地產,汽車行業,一個房地產能帶動鋼鐵,水泥,玻璃,木材,陶瓷,家電等幾十個相關行業。汽車也是一樣。當時,很多行業幾乎都是一路高歌猛進。

到了2013年,這個階段的需求發生了明顯的變化。那幾年,大家都有一個共同的需求,就是你需要房子,我也需要房子,你需要汽車我也需要汽車,一浪高過一浪,出現了高度同質化。

現在的消費觀念是什么呢?人們的需求越來越多樣、個性化、高端化,光旅游這一塊,2016年我們國家的總計消費就達到了4.66萬億,國內收入3.9萬億。

這就是觀念的變化。在我們國家進入新常態以后,一方面產能過盛,一方面需要大量的高端的技術,高端的產品,但是國內又沒有辦法滿足,才導致了消費需求的外溢。

所以,我們的企業家一定要注意創造需求,創造市場,通過自己的產品升級滿足人們消費升級的需要。

第三個是企業發展途徑變了

我接觸了很多從小作坊做起來的企業家,主要是靠吃苦和魄力。當然,發展企業要有這種精神,但重要的是今天的途徑變了,主要是靠智慧和資本。

在今天科學技術高速發展的今天,我們的企業必須發展新產品,新技術,新服務,新業態,用知識和智慧尋求企業的發展之路。

另外,還要靠大資本。現在,市場上流行一句話叫燒錢,當下,物聯網大數據,云計算,新能源材料,新工程,正在銳意發展,基于這些高新技術發展起來的新興產業,很多的投資基金都在搶占這一先機。重要的就是要靠高科技,大資本。比如說王健林,拿五個億給兒子王思聰,讓他學習做生意,結果兒子給他賺了20個億回來。今天要吃苦,但更重要的是要靠智慧和資本,這樣才能把我們企業做得更強更大。

第四個生產要素成本變了

從過去生產要素叫廉價獲取,變成了高企不下。目前,我們大多數企業從事的都是傳統企業,屬于勞動密集型的廉價勞動。這幾年國家每年都在調整工資標準,如果人工工資漲的太快,也會導致企業負擔加重,成本加高,最后使企業很難運營。

另外,現在我國的物流成本逐年提高,已是發達國家的2倍。多數地區每度電價在0.6元以上,和美國相差將近50%。對于融資成本,去年小微企業民間借貸月利率是1.55%,年化利率是18.55%,顯然是比較高的。再加上各種各樣的流轉稅、增值稅、印花稅、契稅、所得稅等20多種稅收費用,企業的平均稅負在40%以上,導致我國實體經濟成本不斷攀升,盈利水平大幅下降。當然,中央已經看到這一問題,正式制定了今年要為企業減稅和減費超過1萬個億的決定。

第五個法制環境變了

我們從過去的膽子經濟發展到了信用經濟。過去,民營企業是在法制不健全的情況下發展起來的,許多企業家靠的就是膽大,敢拼,不怕風險。有的人信奉膽大就能掙錢,信權不信法,信錢不信法,信訪不信法。現在,隨著依法治國的不斷推進,很多法律法規越來越健全,政策越來越完善,政府政務越來越規范,信用經濟得到了日益強化。

第六個市場空間變了

從單一市場到開放全球市場。這告訴我們企業家一定要有全局的國際思維,我們知道以前很多民營企業就是從小商小販,采取在家門口擺攤子,沿街叫賣的方式,從小作坊里慢慢做大做強的。現在,隨著經濟全球化的快速發展,商品信息技術、資本管理、服務人才等這些生產要素在全球市場的廣泛流動,我們很多企業也要看到了這個發展趨勢,積極走出去,用國內國際兩個市場,兩種資源,發展自己的公司。

比如萬達集團先后收購了美國的最大的AMC院線,新疆特變電工在全球70多個國家承接了電網、水電站、太陽能發電站等工程項目,把節能化、智能化、自動化電力建設技術標準和經驗送到了世界各地等。

第七個商業模式的變化

這是中國市場最大的變化,從過去羊毛出在羊身上,變成了羊毛出在豬身上面狗買單。上游產業掙中游產業的錢,中游產業掙下游產業的錢,通過一手交錢一手交貨來獲取中間差價以及獲得利潤。

第一個生產環節,如果大家做實體經濟的都知道,過去做手機要先市場調研,回來大家討論說行不行,如果可行,趕快買設備和材料生產,然后請明星做廣告,鋪市場,這都得一年半以上或者兩年。但是我去小米找雷軍,他就改變了這種實體經濟的傳統做法,利用發燒友的商業模式,聯系一批發燒友,了解他們需要什么樣的手機,然后根據用戶的訴求設定手機的配置、外觀和價格,產品還沒有面世,小米就已經很快的銷售了。

第二個環節銷售經營,融資隨著共享經濟的到來,很多企業采取了用戶體驗的方式重構產業鏈,打破產業邊界,組織邊界,區域邊界,主要是利用互聯網大數據,構建新的經營生產,今天的經營不用再親歷親為,再做產品。滴滴打車沒有一輛出租車,但他是全世界最大的出租車公司,美團、餓了么,百度外賣沒有一個廚師也不會做一道菜,但他可以給你提供全球的美食。隨著共享經濟的到來,還會出現更多多樣化的商業模式。

第三個銷售方式變了。過去我們做了產品要賣,過去最早的時候買東西要趕集,百貨公司我們叫逛商城,有了超市之后逛超市,大家要排隊等著買,商家等著客戶上門買貨,過去是這樣,現在有了互聯網之后趕集變成O2O了,你只安一個多點,你在上面買什么兩個小時一定可以送到家里。

第四個是盈利模式變了。以往你買了東西付了錢,商家就能從中獲得利潤。現在很多企業給你提供服務或產品,你不用花一分錢,他們的企業卻做得很大很有影響。這里的奧秘就是他們采用了羊毛出在豬身上狗買單。現在像支付寶,微信紅包,這些都是通過這樣的方式掙錢的。我覺得現在隨著互聯網,特別是隨著數據化,網絡化信息化的加速發展,尤其是人工智能,虛擬現實的興起,各種商業模式還得發生巨大的變化。

第八個發展方式變了

由粗放型發展方式變為新的發展方式。十八大以后習近平總書記強調的,特別是十八屆五中全會上提出了新的發展理念,叫創新發展。我們現在人口紅利沒有了,因為我們東西差距比較大,城鄉差距比較大,要協調發展。第二個是綠色發展,我們大家都可以感受到過去叫盼溫飽,現在是盼環保,過去求生存現在求生態。第三個我們要開放發展,只有開放發展,我們才能實現新的競爭優勢。第四個就是要共享發展,我們要讓人們共享改革開放的成果。

只有創新發展,才能避免我們發展動力的衰竭,只有協調發展才能避免失衡失重,只有綠色發展才能避免環境透支,只有開放發展才能避免劃地為牢,只有共享發展才能避免社會動蕩。這反映了我們黨對發展思維不斷深化,認識在深化。所以回顧我們的經濟發展的進程也是發展思路不斷升級,理論不斷更新的過程。

我們一定緊跟中央這種新的發展理念,尤其是創新發展。我講的上面八個變化,這是我自己概括今天中國市場,特別是民營企業面臨的八個市場方面的變化。時代變了,環境變了,條件變了,我們的企業家的思想觀念,生產方式,商業模式,特別是思維方式,一定要跟著變化,要認識今天進入新生態,把握新理念,抓住新機遇,迎接新挑戰,走創新驅動的發展道路。

總之,我們民營企業家一定要跟上這個時代的變化,要在困難和挑戰面前堅定發展信心,提振精神,堅持走專精特新的發展理論,在轉型升級的道路上把我們企業做強做大,為中國經濟的發展做出自己應有地貢獻。
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